Marrakech -Tourisme Trop chères les chambres · Les résultats de l’étude de Monitor dévoilés · 12 millions de nuitées en objectif · Les moyens à mettre en place Stratégique et loin de toute polémique. La rencontre entre ministère de tutelle et professionnels du tourisme du 16 novembre avait quelque chose de solennel. Une sorte d’armistice, le temps de réaliser les objectifs qui sont assignés à la destination. A l’hôtel Palm Plaza qui a abrité cette rencontre, tous les professionnels ont répondu présent. «Les jours qui viennent exigent de nous une grande mobilisation et une autocritique, loin des frustrations des uns et des autres», affirme Hamid Bentahar, président du Conseil régional du tourisme de Marrakech (CRT). Le ton est donné. «Marrakech change de tendance avec une reprise qui a marqué les 3 derniers mois. Les recettes marquent aussi un bond grâce notamment à la reprise dans la cité ocre», note le ministre du Tourisme, Mohamed Boussaïd, qui n’a pas manqué de rappeler lors d’une rencontre avec la presse que Marrakech représente le tiers de l’activité nationale. Et d’ici 2012, la destination, qui réalise 1,5 million de nuitées, devra doubler son volume, compte tenu de la capacité litière qui s’ajoute dans la ville. C’est-à-dire réaliser une croissance de 20% annuellement. Seules 3 destinations de par le monde ont réussi ce challenge: Las Vegas, Singapour et Dubai. C’est le principal constat établi par le cabinet Monitor qui a identifié un plan d’action opérationnel pour Marrakech. Lequel cabinet est également chargé de la réalisation de la stratégie à long terme pour le tourisme au Maroc. Doubler les nuitées est un défi imposé par les capacités qui s’installent. En effet, pas moins d’une vingtaine d’hôtels ouvriront leurs portes. Ce sont des projets déjà en cours (ou autorisés) qui devront créer quelque 110.000 emplois. Si tout va bien, ils devront générer près de 10 milliards de DH de recettes annuelles supplémentaires. Les recommandations de Monitor se basent sur un scénario qui prend en compte un taux d’occupation de 60% sans lequel les nouveaux et anciens hôtels ne pourront être rentables. Reste à mettre en place la stratégie pour réaliser cet ambitieux score! Les offres produits prioritaires ont été identifiées: famille, mice, city break, nature, bien-être, luxe et golf. Les trois premiers sont les plus porteurs. Par marché, la France, le Royaume-Uni et l’Espagne devraient être priorisés à court terme. L’Allemagne à moyen terme. Déclinée par marché, la croissance cible d’ici 2012, 130.000 touristes sur celui français. Soit 6% de plus par an sur un marché qui a réalisé sur les 9 premiers mois une baisse de plus de 5%. Le plan d’action marketing opérationnel prévoit aussi une hausse de 57% sur le marché britannique durant la même période. Dans cette stratégie, l’aérien est un des axes prioritaires. D’après Monitor, il faudra près de 120 rotations supplémentaires pour accompagner le développement de Marrakech. «60 sont en cours», observe Hamid Addou, directeur de l’Office national marocain du tourisme (ONMT). «Le reste est réalisable si on sait s’y prendre», ajoute-t-il. Pour une fois que professionnels et institutionnels ont une ambition commune! L\'Economiste